Parken Sport Entertainment

Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisionsudvalget har i løbet af 2024 modtaget opdateringer om CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse.

Koncernen har i rapporteringsåret investeret i opkvalificering af bæredygtighedsområdet ved at ansætte en Sustainability Manager. Ydermere har bestyrelsen, direktionen og Sustainability Manager adgang til eksterne kompetencer i form af ESG-rådgivere og ESG-software. Dette har til formål at sikre kompetencer og ekspertise i forbindelse med håndtering af koncernens væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.

Organisationsstruktur for ESG:

BESTYRELSE Fastlægger ESG-strategiens retning, samt godkende den årlige CSRD-rapportering. Bestyrelsesformand: Henrik Møgelmose

REVISIONSUDVALGET Overvåger ESG-relaterede aktiviteter og CSRD-rapporteringens omfang. Formand: Michael Stenskrog

DIREKTION Godkender ESG-målsætninger og er ansvarlig for at disse indfries. Overordnet ansvarlig for udarbejdelse af CSRD rapporten samt endelige prioritering, vedtagelse og udførelse af ESG-strategier.

• Koncerndirektør: Jan Harrit
• Direktør: Jacob Lauesen
• CFO: Lars Ypkendanz

SUSTAINABILITY MANAGER Ansvarlig for koordinering og dataindsamling, samt udvikling og eksekvering af ESG-strategier. Ansvarlig for konsolidering og kontrol af data på tværs af koncernen, indrapporteret af lokale dataleverandører. Ansvarlig for overvågning af ESG-aktiviteter og målsætning, samt sikrer, at CSRD-rapporteringen sker i overensstemmelse med standarderne ESRS. Sustainability Manager: Cecilie Monk

ESG KOMITÉ Koordinerer aktiviteterne i forbindelse med afrapporteringen, og engagerer væsentlige interessenter organisatorisk. Bidrager til eksekveringen af ESG-strategierne.

• Director of Venue: Brian Månsson
• Centerdirektør: Jesper Ekman-Nielsen
• CFO: Lars Ypkendanz

I løbet af det første rapporteringsår for bæredygtighedsinformation i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke haft en formaliseret proces til at føre tilsyn med de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dobbelt væsentlighedsvurderingen, hvorved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. De identificerede indvirkninger, risici og muligheder har derfor ikke været behandlet i forbindelse med strategiske overvejelser, beslutningsprocesser eller ansvarsfordelingen.

Ansvaret for ESG-anliggender i koncernen er forankret i bestyrelsen, som har uddelegeret beføjelser til koncernens øverste ledelse og ESG-komité. Bestyrelsen og revisionsudvalget har i løbet af 2024 modtaget opdateringer om CSRD-rapporteringen fra den øverste ledelse.

Revisionsudvalget overvåger ESG-relaterede aktiviteter og CSRD-rapporteringens omfang. Formand for revisionsudvalget er Michael Stenskrog.

I løbet af det første rapporteringsår for bæredygtighedsinformation i henhold til ESRS har bestyrelsen endnu ikke haft en formaliseret proces til at føre tilsyn med de identificerede indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen er dog blevet informeret om CSRD i rapporteringsperioden og har godkendt dobbelt væsentlighedsvurderingen, hvorved bestyrelsen er blevet præsenteret for de identificerede indvirkninger, risici og muligheder.

Integration of sustainability-related performance in incentive schemes

GOV-3

Koncernen integrerer ikke bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger.

(Translation: The Group does not integrate sustainability-related performance in incentive schemes.)

Der er i rapporteringsåret ikke pågået en formaliseret due diligence proces for ESG. Koncernen foretog løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder. I tilfælde af dette er der interne processer for håndtering, som beskrives på side 80.

Koncernen er blandt de første europæiske virksomheder, der skal rapportere under ESRS, og da vejledningerne endnu ikke er fuldt udviklede, er der forbundet usikkerhed med denne rapportering. Disse usikkerheder forstærkes yderligere af, at der endnu ikke er etableret en 'best practice' for denne type rapportering, samt at koncernen i rapporteringsperioden ikke har haft et dedikeret risikostyringssystem for bæredygtighed.

Koncernen har i dette første rapporteringsår prioriteret, at mitigere risici, hvad angår kvantitative ESG-data; særligt forbundet med klimaregnskabet.

For at mindske disse risici, har koncernen valgt en softwareplatform til rapportering af ESRS og klimaregnskaber, med henblik på at mindske risikoen for rapporteringsfejl og strukturere rapporteringsprocesserne ensartet for hele koncernen, med standardiserede beregninger, definitioner og målinger. Yderligere gør den centraliserede tilgang til CSRD-rapportering det muligt for koncernens Sustainability Manager at verificere de indrapporterede data, herunder identificere og rette uoverensstemmelser eller fejl i data indsendt af koncernens selskaber. Med denne tilgang er der indarbejdet to datakontroller i processen; den første hos dataejerne, som kontrollerer data, før det indrapporteres; og derefter Sustainability Managers gennemgang af den indrapporterede data i konsoliderings og databehandlingsprocessen.

Det er ESG-komitéen og Sustainability Manager, der fører tilsyn med de interne kontroller og løbende optimerer og udvikler kontrollerne, så, risici i forbindelse med CSRD-rapporteringen mindskes.

ESG-data præsenteret i CSRD-rapporteringen er baseret på regnskabsprincipperne fra ESRS. Koncernens bæredygtighedsrevisor erklærer sig med begrænset sikkerhed på rapporteringen, hvilket uddybes yderligere i revisorerklæringen, se side 100.

PARKEN Sport & Entertainment består af følgende segmenter:

F.C. KØBENHAVN

F.C. København driver fodboldholdene F.C. København og F.C. København Kvindefodbold, samt aktiviteter, i og omkring Parken.

I 2024 besøgte 1,1 mio. gæster Parken i forbindelse med fodboldkampe og koncerter.

F.C. Københavns indtægter kommer fra TV-penge, præmiepenge, salg af merchandise, sponsorater, transferaktiviteter, salg af mad og drikkevarer og entréindtægter. Øvrige indtægter fra stadionaktiviteter kommer fra koncerter og landskampe i Parken.

PARKEN EJENDOMME

Parken Ejendomme omfatter stadion (udlejet til F.C. København) og koncernens erhvervslejemål i kontortårnene ved stadion. Parken Ejendomme har samlet 52 erhvervslejemål og servicerer disse året rundt.

LALANDIA

Lalandia driver ferie- og aktivitetscentre og udlejer feriehuse, i Rødby, Billund og Søndervig. Derudover opføres og sælges ferieboliger. Indtægterne kommer fra salg og udlejning af feriehuse samt drift af ferie- og aktivitetscentrene. I 2024 var der 2,1 mio. overnatninger i ferieboligerne ved Lalandia.

Koncernen beskæftiger i alt 4.072 medarbejdere. Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle koncernens aktiviteter er samlet.

Koncernen har ikke signifikant omsætning fra olie/gas, tobak, farlig kemi eller våben.

VÆRDIKÆDE

F.C. København & Parkens værdikæde

• Opstrøm: F.C. København & Parken arbejder med leverandører, regulerende organer, teknologipartnere, sponsorer og talent- og managementbureauer. Input inkluderer energi, mad og drikkevarer, sportudstyr og eventudstyr. Indsatsen fokuserer på samarbejde med strategiske partnere for at sikre positive oplevelser for gæsterne.

• Egne aktiviteter: De interne aktiviteter omfatter uddannelse og kompetenceudvikling, køb og salg af fodboldspillere, markedsføring, venue services, entreindtægter, sponsorater, salg af merchandise, ejendomsudlejning og eventplanlægning. Disse aktiviteter er designet til at skabe en optimal oplevelse for gæster og tilskuere, samtidig med at der fokuseres på udviklingen af både sportslige og kommercielle mål.

• Nedstrøm: F.C. København & Parken tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes affald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder.

LALANDIAS VÆRDIKÆDE

• Opstrøm: Lalandia arbejder med leverandører, regulerende organer, samt andre strategiske partnerskaber. Input inkluderer råvarer, eventudstyr og energi, som sikres gennem et stabilt netværk af leverandører og et tæt samarbejde med partnere for at opretholde kvaliteten i service og faciliteter.

• Egne aktiviteter: Lalandias egne aktiviteter fokuserer på udlejning af feriehuse, drift af feriecentre, udvikling af feriecentrene og opførelse og salg af ferieboliger. Disse aktiviteter er rettet mod at skabe attraktive og unikke oplevelser for gæsterne i feriecentrene og feriehusene.

• Nedstrøm: Lalandia tilbyder gode oplevelser og eftersalgsservice til kunder og gæster. Derudover sendes affald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder.

STRATEGI

I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder.

F.C. København & Parken

Med ovenstående udgangspunkt fra koncernen har F.C. København udviklet strategien "Vi er København", et strategisk fundament for klubbens arbejde mod 2027. Strategien er også fundamentet for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på.

Vi er København Vi ved, at byen ikke er vores. Det er os, der er Byens. Det forpligter os til at arbejde for at gøre verdens bedste by endnu bedre. Til at skabe det bedste fodboldliv – fra første til sidste spark.

Med udgangspunkt i FNs verdensmål, vil vi tage et aktivt ansvar for at blive endnu mere for København og koble byen og klubben tættere sammen. Vi skal i endnu højere grad bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag, ved at øge vores engagement og tilstedeværelse i Hovedstaden.

Fodbolden, byen, Parken og klubben er de fire fundamentale søjler i strategien, der hver især fokuserer på en række fokusområder: bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.

Lalandia

Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive "Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bedste værter", en vision, der i dagligdagen påvirker en lang række områder, herunder Lalandias strategiske ramme for, hvilke bæredygtighedsaktiviteter der skal prioriteres og fokuseres på. Lalandia har gjort brug af rammeværktøjet ESG til udvælgelsen af indsatsområder og opsætningen af målsætninger samt strategien "Energi med omtanke", som skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af energiforbrug.

Energi med omtanke Energi med omtanke består af tre spor:

• Adfærdsændringerne skal implementeres blandt medarbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner, såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv anvendelse.

• Justeringerne skal ske i effektivisering i åbningstiderne af forlystelserne, de dage eller timer, hvor antallet af gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette.

• Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv ventilation, bedre CTS styring, energieffektivisering og udskiftninger af pumper mm.

Følgende tabel viser, hvordan koncernen engagerer sig med væsentlige interessentgrupper, formålet med dette engagement og resultatet af engagementet.

Interessenternes synspunkter ligger til grund for koncernens væsentlighedsvurdering, som er beskrevet mere detaljeret under IRO-1 se side 42. Interessentanalysen er fremlagt ledelsen som en del af præsentationen af væsentlighedsvurderingen.

De væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, der er identificeret under dobbelt væsentlighedsvurderingen, beskrives og præsenteres sammen med de relevante emnestandarder, herunder E1 Klimaændringer se side 53, E3 Vand- og havressourcer se side 68, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi se side 71, S1 Egen arbejdsstyrke se side 75, S4 Forbrugere og slutbrugere se side 87 og G1 Virksomhedsadfærd se side 90.

DOBBELT VÆSENTLIGHEDSVURDERING OG PROCESBESKRIVELSE

I foråret 2024 gennemførte koncernen sin første dobbelt væsentlighedsvurdering som forberedelse til rapporteringen under CSRD. Væsentlighedsprincippet er centralt i koncernens arbejde, prioritering og eksekvering på bæredygtighedsområdet, idet det muliggør en strategisk udvælgelse af bæredygtighedsemner identificeret af koncernens interessenter. Derfor er dobbelt væsentlighedsvurderingen, rammesættende for koncernens videre arbejde med bæredygtighed både internt og eksternt.

Som en del af den dobbelte væsentlighedsanalyse blev følgende standarder vurderet ikke-væsentlige: E2, E4, S2, S3. Til analysen anvendte koncernen ekstern rådgivningsbistand samt en bred intern interessentinddragelse, men der blev ikke for specifikke standarder udført specielt designede metoder og vurderingsgrundlag som beskrevet i de relevante IRO-1 krav under de emne specifikke standarder.

INTERESSENTINVOLVERING

Igennem processen har koncernen inddraget flere relevante interne og eksterne interessenter, som har givet input til identificeringen og vurderingen af koncernens væsentlige bæredygtighedsemner og indvirkninger, risici og muligheder.

Eksterne interessenter:

PARKEN Sport & Entertainment F.C. København & Parken:

• Carlsberg (Desktop research)
• Partnere (Spørgeskema)
• Fanklub/Gæster (Interview)
• DBU (Desktop research)
• Live Nation (Desktop research)
• Københavns Kommune (Desktop research)

Lalandia:

• Gæster (Spørgeskema)
• VisitDenmark (Desktop research)

Interne interessenter:

PARKEN Sport & Entertainment:

• Hovedaktionærer (Interview)

F.C. København & Parken:

• HR (Interview og workshop)
• ESG-komité (Interview og workshop)

Lalandia:

• HR (Interview og workshop)
• ESG-komité (Interview og workshop)

Resultatet fra interessentinddragelsen har dannet grundlag for bruttolisten over indvirkninger, risici og muligheder, samt argumenter for scoring af relevante vurderingsparametre til de respektive indvirkninger, risici og muligheder.

ESG-komitéen, som har udført dobbelt væsentlighedsvurderingen, er sammensat af en række interne medarbejdere med et bredt kendskab til både de interessenter, som koncernen har indvirkning på og brugere af CSRD-rapporter. Disse medarbejdere har derfor kunnet agere som en proxy for de eksterne interessenter, der ikke er blevet direkte involveret i processen. Dette valg har været en væsentlig antagelse i koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering.

Interessentinvolveringen forventes at blive udbygget i næste års opdatering af dobbelt væsentlighedsvurderingen, så flere relevante interessenter inddrages i identificering og vurdering af koncernens indvirkninger samt finansielle risici og muligheder.

VÆRDIKÆDEKORTLÆGNING

Som forberedelse til dobbelt væsentlighedsvurderingen blev koncernens værdikæde kortlagt med det formål at sikre, at dobbelt væsentlighedsvurderingen medtager alle relevante indvirkninger, risici og muligheder relateret til koncernens strategi og forretningsmodel – inklusive de bæredygtighedsemner, som koncernen indirekte påvirker gennem sine samarbejdspartnere og værdikædeaktører.

Metodisk har koncernen gjort brug af kapitalandelsmetoden til kortlægningen af værdikæden, da koncernen består af flere virksomheder med betydelige forskelle.

TIDSHORISONTER

Tidshorisonten i CSRD-rapporteringen omfatter; en kortsigtet periode svarende til den regnskabsperiode; en mellemlang periode, der strækker sig fra afslutningen af den kortsigtede periode og op til fem år; samt en langsigtet periode, der dækker mere end fem år.

ALVORLIGHEDSVURDERING

Tærskelværdien for væsentlighed for indvirkninger, relateret til menneskerettigheder er blevet sænket jvf. ESRS 1.45.

Den finansielle væsentlighed af bæredygtighedsforhold er bestemt ud fra faktorernes omfang af finansielle virkninger og sandsynlighed.

Tærskelværdien for væsentlighed er fastsat til 2,5. Denne fastsættelse er baseret på en skala fra 1 til 5, hvor emner der placerer sig over midtpunktet på 2,5, vurderes som relevante for koncernen. Ved at vælge midtpunktet som tærskelværdi sikres det, at alle emner med overvejende betydning inkluderes i CSRD-rapporteringen.

Baseret på koncernens dobbelt væsentlighedsvurdering har koncernen identificeret følgende emnestandarder som væsentlige:

For hver væsentlig emnestop rapporteres de relevante oplysningskrav i overensstemmelse med ESRS standarderne.

Transition plan for climate change mitigation

Scope and status of the plan

Koncernen har ikke udarbejdet en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer. EFRAG har under tilblivelsen af CSRD-rapporteringen for 2024 ikke udgivet endelig vejledning angående omstillingsplanlægning ("implementation guidance on transition planning"), og planlægning af en omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer vil blive igangsat efter udgivelsen af de officielle vejledninger på dette område. Koncernen har dertil ikke bestemt en forventet tidshorisont for omstillingsplanen.

Koncernen har derfor ikke anvendt en klimarelateret scenarieanalyse til identificering og vurdering af fysiske risici på kort, mellemlang og lang sigt.

Current climate-related activities and initiatives

F.C. København & Parken:

• F.C. København & Parken deltager aktivt i European Club Associations (ECA) arbejdsgruppe for bæredygtighed, som har til formål at fremme bæredygtighed i europæisk fodbold. Arbejdsgruppen arbejder tæt sammen med andre organisationer og fokuserer på at udvikle og dele viden gennem uddannelse samt på at udforme politikker, der bidrager til en positiv udvikling inden for bæredygtighed i sporten.
• I 2024 påbegyndte F.C. København desuden en plan for grøn omstilling, der via en PPA (Power Purchasing Agreement) fra 2025 skal sikre forsyningen af vedvarende energi til Parken. Denne indsats sker i samarbejde med relevante interessenter og bidrager til at øge mængden af vedvarende energi i det danske elnet.

Lalandia:

• I Lalandia drives fokusområdet under overskriften "Energi med omtanke" (læs mere på side 38), hvor der arbejdes med ændring af adfærd, så energi kun anvendes, når det er til gavn for gæsterne.
• Der opgraderes eksisterende systemer til lys- og ventilationsstyring, hvilket muliggør mere effektiv kontrol og reduktion af energiforbruget.
• Som en del af indsatsen undersøges mulighederne for omstilling til vedvarende energikilder, herunder solceller. Solceller er allerede installeret i Lalandia i Søndervig, og det forventes, at mulighederne i Lalandia Billund og Rødby vil blive afklaret inden udgangen af 2025.
• I både Lalandia i Billund og Rødby anvendes desuden løsninger, hvor overskudsvarme fra køleanlæg genanvendes til opvarmning, hvilket yderligere bidrager til en energieffektiv drift.
• Ved Lalandia i Søndervig sker opvarmningen via en lokal varmecentral, der udnytter energien fra en stor drikkevandsledning, der løber gennem det nye anlæg.

Governance and resources

Som led i en styrket indsats på området blev der i løbet af året ansat en Sustainability Manager, der fungerer som en central ressource og støttefunktion for koncernens bæredygtighedsarbejde.

Energioptimering er fortsat et fokusområde for hele koncernen, hvor der er rettet en samlet indsats mod koncernens energiforbrug for bl.a. at nedbringe mængden af energi, som bruges til transport, belysning og opvarmning.

Policies related to climate change mitigation and adaptation

The Group has not formalized policies for managing greenhouse gas emissions and climate that meet CSRD requirements in this first reporting year. Likewise, no new measures have been implemented in this area during the period.

The Group has documented its position on climate and environment in its Statement on Corporate Social Responsibility, where it commits to working with climate, environment and sustainability, and to limit its negative impact on these areas.

In continuation of this, the Group prepared its first climate accounts and CSRD report in 2024, which marked an important step towards increased transparency and understanding of the greenhouse gas emissions associated with the Group's activities.

Activities and commitments described (not formalized policies)

• Energy optimization: A focus area for the entire Group, with a collective effort directed at the Group's energy consumption to reduce the amount of energy used for transportation, lighting and heating

• F.C. København & Parken participation in European Club Association (ECA): Active participation in ECA's sustainability working group, which aims to promote sustainability in European football through collaboration, knowledge sharing, education and policy development

• F.C. København green transition plan: In 2024, F.C. København began a plan for green transition, which from 2025 will ensure the supply of renewable energy to Parken via a PPA (Power Purchasing Agreement)

• Lalandia "Energy with consideration": Work on behavioral change so that energy is only used when it benefits guests, including upgrades to existing lighting and ventilation control systems, and investigation of possibilities for conversion to renewable energy sources including solar cells

Policy development is expected to be undertaken in connection with the creation of the Group's transition plan for climate change.

Koncernen har iværksat flere tiltag relateret til klimaændringer:

LALANDIA

Energi med omtanke strategi - Lalandia har implementeret strategien "Energi med omtanke" som skaber den strategiske ramme for Lalandias nedbringelse af energiforbrug. Strategien består af tre spor:

1. Adfærdsændringer: Implementering blandt medarbejderne på en måde, der ikke påvirker gæsternes oplevelse. Dette indebærer etablering af gode vaner, såsom kun at tænde maskiner, når de skal bruges, og sikre, at intet udstyr er i drift, medmindre de er i aktiv anvendelse.

2. Justeringer i drift: Effektivisering i åbningstiderne af forlystelserne. De dage eller timer, hvor antallet af gæster er lavt, skal de åbne forlystelser afspejle dette.

3. Investeringer: Investeringerne skal rette sig mod mere effektiv ventilation, bedre CTS styring, energieffektivisering og udskiftninger af pumper mm.

Solenergiudvikling: I Rødby arbejdes der på at få godkendt et solcelleprojekt.

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

Koncernen har integreret klima og miljø som et af fokusområderne i F.C. Københavns strategi "Vi er København", hvor der fokuseres på bevægelse, sundhed, uddannelse, socialt engagement, klima & miljø og virksomhedsledelse.

RESSOURCER

Koncernen har i rapporteringsåret investeret i opkvalificering af bæredygtighedsområdet ved at ansætte en Sustainability Manager og har adgang til eksterne kompetencer i form af ESG-rådgivere og ESG-software.

Targets related to climate change mitigation and adaptation

The company explicitly states:

"Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer. Mål forventes at blive udarbejdet i forbindelse med tilblivelsen af koncernens omstillingsplan for klimaændringer."

(Translation: The group has not currently set targets regarding climate change mitigation and adaptation. Targets are expected to be developed in connection with the creation of the group's climate transition plan.)

Status

• No quantified targets disclosed for E1-4
• Targets expected to be developed alongside the climate transition plan
• Baseline year 2024 established for energy and emissions data (as shown in tables E1-5 and E1-6)
• Milestone years (2025, 2030, 2050) mentioned in table headers but no values provided

Energy consumption and mix

E1-5: Energy consumption and energy mix (2024)

Energy intensity (high climate impact sectors)

Scope and methodology:
Data is collected directly from Eloverblik, suppliers or invoices, and converted using local electricity declarations. Energy mix is based on Energinet's Environmental Declaration (2023), CTR, HOFOR and VEKS (2023), and AIB (2022). All group companies except F.C. København P/S are classified as high climate impact sectors. This is the first reporting year, so no comparative data is available.

Gross Scopes 1, 2, 3 and Total GHG emissions

E1-6 Scope 1, 2 and 3 Gross GHG emissions and Total GHG emissions

Scope 1 Breakdown by Source (2024)

Scope 2 Breakdown by Source (2024, market-based)

Scope 3 Breakdown by Category (2024)

GHG Intensity

E1-5 Energy Consumption and Mix

E1-7 GHG Removals and Carbon Credits

The company has no projects for GHG removals or GHG mitigation financed through carbon credits.

E1-8 Internal Carbon Pricing

The company does not apply internal carbon pricing schemes.

Accounting Methodology

Scope 1

Scope 1 emissions are reported in accordance with the GHG Protocol and comprise all direct emissions of greenhouse gases from the company's entities under operational control. Scope 1 emissions consist of consumption of gas, fuel, etc., and are divided into three categories: fugitive emissions, stationary combustion and mobile combustion. Consumption data are collected directly from suppliers or estimated based on invoices. GHG emissions are calculated using the latest version of DEFRA (2024) GHG conversion factors, IPCC (2014) and Opteon (2023).

Scope 2

Scope 2 emissions are reported in accordance with the GHG Protocol and comprise all indirect emissions of greenhouse gases from the company's entities under operational control, including production of electricity and heat that the company has purchased and consumed. Consumption data are collected directly from Eloverblik, suppliers or invoices.

Location-based: Scope 2 emissions for location-based are calculated by using the specific energy sources the company has for electricity and heat and calculating based on average emission factors from Energinet's Environmental Declaration (2023), CTR, HOFOR and VEKS (2023) and AIB (2022). The company has not made use of removal, purchase, sale or transfer of carbon or CO₂ credits during the reporting period. The emission factors used do not separate biogenic emissions.

Market-based: Scope 2 emissions for market-based are calculated as the purchased energy quantities multiplied by emission factors from Energinet General electricity declaration (2023) and AIB (2022).

Scope 3

Scope 3 emissions are reported in accordance with the GHG Protocol based on value chain emissions from the company's entities under operational control. The Scope 3 emissions statement is divided into 15 sub-categories (categories 4, 8, 9, 10, 12, 14 and 15 are not material for the company based on the company's business model and value chain, and are therefore omitted).

Category 1 – Purchased goods and services: Emissions from purchased goods and services are calculated based on spend-data from the financial accounts. The emission factors used are from Exiobase (2019).

Category 2 – Capital goods: Emissions from capital goods are calculated based on spend-data from the financial accounts. The emission factors used are from Exiobase (2019).

Category 3 – Fuel- and energy-related activities: Emissions from fuel- and energy-related activities are calculated based on data from Eloverblik, suppliers or invoices and the emission factors used are from DEFRA (2023) and IEA (2023).

Category 5 – Waste generated in operations: Emissions from waste are calculated based on data directly from suppliers and the emission factors used are from Exiobase (2019) and DEFRA (2021).

Category 6 – Business travel: Emissions from business travel are calculated based on spend-data from the financial accounts, and include expenses for air travel and car travel. The emission factors used are from Exiobase (2019) and DEFRA (2023).

Category 7 – Employee commuting: Emissions from employee commuting are calculated based on an estimate of the number of days and km employees travel to work, from a survey among the company's employees about their transport to work. The population of employees who participated in the survey is deemed to be representative of the entire employee group and is therefore used to estimate total commuting. The emission factors used are from NTM-Calc.Advanced 4.0 and DEFRA (2023).

Category 11 – Use of sold products: Emissions from use of sold products are calculated using data on the devices' estimated electricity consumption over their entire lifetime, multiplied by the average emission factor for the electricity production mix in Denmark from the Association of Issuing Bodies AIB (2022).

Category 13 – Downstream leased assets: Downstream leased assets comprise leased office facilities in Parken properties. Emissions are calculated based on the number of M² of leased office facilities Parken properties have, multiplied by the consumption F.C. København P/S has in its own office premises, and is thus an estimated consumption for tenants. The leased properties are exclusively located in Denmark, therefore location-based emission factors are used for electricity consumption according to the 125% method, DK1 and DK2, from Energinet (2023). For heat consumption, an average emission factor for district heating from the Capital Region, CTR, HOFOR and VEKS (2022) is used. The emission factors used do not separate biogenic emissions.

Primary data: 0% of total emissions are calculated using primary data from suppliers and other value chain partners.

GHG Intensity

GHG intensity is calculated from the sum of Scope 1, 2 and 3 GHG emissions (both market-based and location-based) and the company's net revenue (as disclosed on page 8), using the formula:

Total GHG emissions (tCO₂e) / Net revenue (Monetary unit)

Note on first-year reporting: This is the company's first reporting year for sustainability information in accordance with ESRS, therefore no comparative year data are disclosed for the material indicators. The company reports baseline year as 2024.

Anticipated financial effects from material physical and transition risks and potential climate-related opportunities

Materiality Assessment

The following ESRS E1-9 disclosure requirements have been assessed as not material by Parken Sport & Entertainment:

• ESRS E1-9 (66): Eksponering af benchmark portefølje til klimarelaterede fysiske risici (Exposure of benchmark portfolio to climate-related physical risks)
• ESRS E1-9 (66a): Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk risiko (Breakdown of amounts by acute and chronic physical risk)
• ESRS E1-9 (66c): Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko (Location of significant assets with material physical risk)
• ESRS E1-9 (67c): Opdeling af den bogførte værdi af dens ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser (Breakdown of carrying value of property assets by energy efficiency classes)
• ESRS E1-9 (69): Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelaterede muligheder (Portfolio exposure to climate-related opportunities)

No quantified anticipated financial effects from physical risks, transition risks, or climate-related opportunities are disclosed, as all related data points under ESRS E1-9 have been assessed as not material.

Policies related to water and marine resources

Parken Sport & Entertainment has not developed or adopted specific policies for managing material impacts, risks and opportunities related to water and marine resources during the reporting year.

The company has documented its position on climate and environment in its Redegørelse for samfundsansvar (Corporate Social Responsibility Statement), where it commits to working with climate, environment and sustainability, and limiting its negative impact on these areas.

However, this does not constitute a dedicated policy specifically addressing water and marine resources as required by ESRS E3-1.

Koncernen har iværksat flere tiltag relateret til vandressourcer:

LALANDIA

Vandrecirkulering i bassiner: Lalandia driver flere svømme- og vandaktivitetsfaciliteter, hvor vandet løbende recirkuleres og renses i et lukket system. Dette mindsker det samlede vandforbrug betydeligt.

Vedligeholdelse af vandkvalitet: Der er implementeret systemer til løbende overvågning og vedligeholdelse af vandkvaliteten i alle bassiner og vandaktiviteter.

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

Vandanvendelse relateret til stadionaktiviteter og kontorfaciliteter er optimeret gennem effektive systemer.

Koncernen arbejder på at udvikle mere systematiske tiltag for vandressourcer som en del af den fortsatte udvikling af bæredygtighedsstrategien.

Targets related to water

The company explicitly states that no targets have been set for water and marine resources.

E3-3 disclosure:

Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende håndtering af vand- og havressourcer.

(Translation: The Group has not currently set targets for the management of water and marine resources.)

VANDFORBRUG

Samlet vandforbrug: 204.174 m³

Fordeling mellem segmenter:

Vandgenanvendelse og genbrug:

Koncernen har i denne rapport defineret det vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, som at det genanvendes og genbruges, da det recirkuleres i et lukket system, hvor det renses og vedligeholdes. Denne afgrænsning er dog forbundet med en vis usikkerhed, da det ikke er muligt at fastslå det nøjagtige antal cirkulationer, og dermed hvor mange gange vandet reelt genanvendes. Derfor har koncernen i denne rapport valgt at angive, den genanvendte og genbrugte vandmængde som den mængde, der befinder sig i bassinerne.

Lalandias høje vandforbrug skyldes primært driften af vandaktivitetscentre med svømmebassiner og andre vandrelaterede faciliteter. F.C. København & Parkens vandforbrug relaterer sig til stadionaktiviteter, kontorfaciliteter og vedligeholdelse af græsbaner.

Policies related to resource use and circular economy

Parken Sport & Entertainment has not formalized specific policies for resource use and circular economy in this first reporting year (E5-1).

The company has documented its approach to climate and environment in its Redegørelse for samfundsansvar (Corporate Social Responsibility Statement), which describes:

• Focus on minimizing waste volumes and ensuring correct waste handling directed toward reuse
• How reusability and the amount of recycled material play an important role in decision-making regarding construction work, renovations, and waste management

This statement is not presented as a formal standalone policy with defined governance structures or approval processes, but rather as a documented position on climate and environmental matters.

Planned initiatives

F.C. København & Parken are preparing an initiative for 2025, in collaboration with GrønBlå A/S, to convert all single-use plastic (beer cups, service items, etc.) in Parken to bio-compostable plastic. This initiative is expected to be presented in next year's CSRD reporting.

Koncernen har iværksat flere tiltag relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi:

LALANDIA

Vandrecirkulering: Det vand, der cirkulerer i Lalandias bassiner, genanvendes og genbruges kontinuerligt i et lukket system, hvor det renses og vedligeholdes.

Energieffektivisering: Gennem strategien "Energi med omtanke" arbejder Lalandia med at optimere ressourceanvendelsen ved at implementere adfærdsændringer, driftsjusteringer og investeringer i mere effektive systemer.

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

Affaldshåndtering: Koncernen sender affald til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder.

Samarbejde med Stop Spild Lokalt: F.C. København har et fortsatte samarbejde med Stop Spild Lokalt, der arbejder for at reducere madspild og hjælper økonomisk pressede borgere med gratis overskudsmad.

Koncernen arbejder på at udvikle mere systematiske tiltag for cirkulær økonomi som en del af den fortsatte udvikling af bæredygtighedsstrategien.

Targets related to circular economy

E5-3: Koncernen har på nuværende tidspunkt ikke opsat mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi.

Mål for overgangen til biokomposterbar engangsplastik i forbindelse med samarbejdet med GrønBlå A/S forventes at blive udarbejdet i 2025.

RESSOURCEOUTPUT (AFFALD)

Samlet affaldsmængde: 1.827 ton

Affald til genanvendelse: 38%

Fordeling af affald:

Fordeling mellem segmenter:

F.C. København & Parken:

• Total affald: 447 ton
• Til genanvendelse: 170 ton (38%)
• Øvrigt affald: 277 ton (62%)

Lalandia:

• Total affald: 1.380 ton
• Til genanvendelse: 524 ton (38%)
• Øvrigt affald: 856 ton (62%)

Affaldet sendes til end-of-life-håndtering ved relevante bortskaffelses- og genanvendelsesvirksomheder. Koncernen arbejder på at øge andelen af affald, der går til genanvendelse, som en del af sine bestræbelser inden for cirkulær økonomi.

Waste

E5-5 Resource Output

The following table presents waste data for the reporting period 1 January – 31 December 2024:

Primary Waste Streams

The group's primary waste streams relate to the overall operation of the stadium and holiday centers. Waste categories cover organic waste from food and beverages, plastic from packaging and service, as well as residual waste in connection with the group's other activities.

Accounting Practice

The group's waste is measured in tons divided into different treatment methods, including reuse, recycling, other recovery operations, incineration, landfill, and hazardous waste. This is calculated based on supplier data.

The total amount and non-recovered waste are calculated as the sum of categories not sent to recovery. The percentage is calculated by dividing the amount of non-recovered waste by the total amount of waste.

Koncernen har ikke en formaliseret politik for egen arbejdsstyrke endnu. Dette skyldes, at 2024 var koncernens første rapporteringsår under CSRD.

Koncernen tolererer dog ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance. Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksomheden.

Det indbefatter bl.a., at der i 2024 er blevet betalt efteruddannelse, årlige udviklingssamtaler og særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration såvel med hinanden som i netværk på tværs af koncernen og andre virksomheder.

I koncernens strategiske arbejde lægges der vægt på ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere. Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt.

Medarbejderne er centrale for koncernens værdiskabelse. Derfor er koncernen opsat på at engagere sig med medarbejderne på en række forskellige måder, herunder:

• Personalemøder
• Medarbejdertilfredshedsundersøgelser
• Ledelseskommunikation
• Kompetenceudvikling

Input fra medarbejderne danner grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel.

Medarbejderne har også mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.

Yderligere har eksperter fra medarbejdergruppen været proxyer for andre emner under CSRD, såsom E1, E3 og E5, som en del af den dobbelte væsentlighedsvurdering.

Resultatet af dette engagement omfatter:

• Inddragelse af medarbejdernes synspunkter og perspektiver i de handlinger, koncernen foretager for at håndtere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder
• En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens virksomheder og afdelinger
• Indsigt i de forskellige medarbejdergrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

Medarbejderne har mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.

Koncernen foretog løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder. I tilfælde af dette er der interne processer for håndtering.

De specifikke processer til afhjælpning af negative indvirkninger er under udvikling som en del af koncernens fortsatte arbejde med at formalisere bæredygtighedspolitikker og -procedurer.

Koncernen har identificeret følgende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke:

POSITIVE INDVIRKNINGER:

• Kompetenceudvikling og karrieremuligheder: Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksomheden, herunder efteruddannelse og årlige udviklingssamtaler
• Mangfoldighed og inklusion: Særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration
• Arbejdspladskultur: En sund virksomhedskultur på tværs af koncernens virksomheder og afdelinger

TILTAG FOR AT STYRKE POSITIVE INDVIRKNINGER:

• Årlige udviklingssamtaler for alle medarbejdere
• Betaling af efteruddannelse
• Netværksmuligheder på tværs af koncernen og andre virksomheder
• Ledelseskommunikation og personalemøder
• Medarbejdertilfredshedsundersøgelser

RISIKOSTYRING:

• Whistleblowerordning til håndtering af bekymringer
• Interne processer for håndtering af forseelser, uregelmæssigheder og upassende opførelse
• Nultolerance over for diskrimination

Effektiviteten af disse tiltag evalueres gennem medarbejdertilfredshedsundersøgelser og løbende feedback fra medarbejdere gennem de etablerede kanaler.

Targets related to own workforce

Gender diversity target for the Board of Directors

Target metric: Percentage of the underrepresented gender among the general assembly-elected members of the Board of Directors

Target value: Minimum 40% of the underrepresented gender

Target year: 2026 (at the latest)

Baseline year: Not disclosed

Baseline value: Not disclosed

Scope: Board of Directors (generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen)

Progress to date (2024): The general assembly-elected board consisted of 6 men and 0 women in 2024. The target was not met in 2024.

Additional information:

• This target is described in the company's Diversity Policy (Mangfoldighed)
• Employees and their representatives have not been involved in the development of this target
• The target is internal (not science-based or externally validated)

KARAKTERISTIKA FOR KONCERNENS ANSATTE

Samlet antal medarbejdere: 4.072

Medarbejdere under 30 år: 74%

Fordeling mellem segmenter:

Geografisk er medarbejderne fordelt i Danmark, hvor alle koncernens aktiviteter er samlet.

Koncernen har et gennemsnitligt antal ansatte på 934 (jf. hovedtal for koncernen), hvilket indikerer betydelige sæsonvariationer i medarbejderstaben, særligt i Lalandia-segmentet.

MANGFOLDIGHEDSINDIKATORER

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination og finder, at en balanceret kønsfordeling i ledelsen og blandt medarbejderne styrker virksomhedens kultur og performance.

Kønssammensætning i ledelsen:

Øverste ledelsesorgan (Bestyrelse):

• Samlede antal medlemmer: 4
• Underrepræsenterede køn: 0%
• Måltal: 40% kvinder senest i 2026

Direktion:

• Koncerndirektør Jan Harrit: Mand
• Direktør Jacob Lauesen: Mand

Kønsfordelingsinitiativer:

Koncernen tilbyder lige muligheder for mandlige og kvindelige medarbejdere, der ønsker at gøre karriere i virksomheden. Det indbefatter:

• Betaling af efteruddannelse
• Årlige udviklingssamtaler
• Særligt fokus på at sikre, at kvindelige mellemledere deler erfaringer og søger inspiration såvel med hinanden som i netværk på tværs af koncernen og andre virksomheder

PARKEN Sport & Entertainment A/S har som mål, at senest i 2026 skal minimum 40% af de generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen udgøres af det underrepræsenterede køn. På selskabets generalforsamling blev der ikke valgt kvinder til medlem af bestyrelsen, hvorfor målet ikke blev nået i 2024, da der ikke var nye medlemmer på valg på generalforsamlingen.

Adequate wages

S1-10 Passende aflønning (Adequate wages)

All employees in the group receive adequate remuneration in accordance with relevant collective bargaining agreements pursuant to Directive (EU) 2022/2041.

Benchmark used: Collective bargaining agreements ("relevante kollektive overenskomstaftaler")

Coverage: Not disclosed

Geographic scope: Not disclosed

Living wage assessment: No living wage benchmark is applied. The company references compliance with collective agreements and EU Directive 2022/2041, but does not disclose any assessment against a living wage standard.

Methodology: Not disclosed

Targets/commitments: Not disclosed

Additional context from S1-16 (Vederlag/Remuneration indicators)

The company notes that the football player segment is characterized by high salary levels, while many employees in the non-guaranteed hours category contribute to reducing the group's median salary, resulting in a relatively high total annual salary ratio. The total pay gap between highest salary and median is 77,801%.

Health and safety metrics

S1-14: Health and safety indicators

¹The calculation is stated without data from F.C. København & Parken, due to insufficient data.

Coverage: 100% of employees (4,072 employees) are covered by the company's occupational health and safety management system.

Methodology note: The rate of recordable work-related accidents is calculated as (Number of work-related injuries / Number of working hours) × 1,000,000. Lost days data excludes F.C. København & Parken due to data limitations. Cases of recordable work-related ill health cannot currently be reported due to legal restrictions on data collection.

Compensation metrics

Pay gap

The unadjusted gender pay gap for Parken Sport & Entertainment is 25% as of 31 December 2024.

The company notes that the business area related to football players is characterized by high salary levels. Simultaneously, many employees in the non-guaranteed hours employee group contribute to reducing the group's median salary, which results in a relatively high total annual remuneration ratio.

Remuneration ratio

The total annual remuneration ratio between the highest paid individual and the median employee is 77,801% (or approximately 778:1).

Table: S1-16 Compensation metrics (pay gap and total remuneration)

Methodology

Gender pay gap calculation:

The gender pay gap is calculated using the following formula:

(Average gross hourly wage level for male employees – Average gross hourly wage level for female employees) / Average gross hourly wage level for male employees × 100

The gross hourly wage level is defined as the total salary that an employee receives before deductions for tax, labor market contributions and other statutory or agreed deductions.

Data for the gender pay gap is sourced from the group's HR systems and consolidated at group level as of 31 December 2024. The gender pay gap is calculated based on all employees' gross hourly wage levels in the group.

Total annual remuneration ratio calculation:

The total annual remuneration ratio is calculated using the following formula:

Annual total remuneration of the company's highest paid person / Median of employees' annual total remuneration (excl. the highest paid person)

The highest paid employee is identified by compiling a list of annual salaries for all employees. Annual salary is defined as the total salary an employee receives before deductions for tax, labor market contributions and other statutory or agreed deductions. The median is calculated using the same list, excluding the highest paid employee.

This is the company's first reporting year, therefore no comparative year data is reported for the material indicators.

Medarbejderne har mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning.

Koncernen foretog løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder. I tilfælde af dette er der interne processer for håndtering.

Koncernen tolererer ikke nogen form for diskrimination.

Der er ikke rapporteret specifikke hændelser, klager eller alvorlige indvirkninger på menneskerettighederne i rapporteringsperioden 2024.

Koncernen har ikke en formaliseret politik for forbrugere og slutbrugere endnu. Dette skyldes, at 2024 var koncernens første rapporteringsår under CSRD.

Koncernens tilgang til forbrugere og slutbrugere er dog forankret i koncernens overordnede strategiske værdier omkring ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere.

F.C. KØBENHAVN & PARKEN

Strategien "Vi er København" inkluderer fokus på at skabe det bedste fodboldliv og bidrage til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag.

LALANDIA

Lalandia arbejder strategisk med visionen om at blive "Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bedste værter", hvilket afspejler fokus på høj service og gode oplevelser for gæsterne.

Koncernen samarbejder tæt med sine gæster om at sikre, at koncernens produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov. Dette sker gennem:

• Mødet med gæster i den daglige drift
• Spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg

Input fra gæsterne har dannet grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel.

INTERESSENTINDDRAGELSE I CSRD-PROCESSEN

Som en del af den dobbelte væsentlighedsvurdering har koncernen inddraget gæster gennem:

F.C. København & Parken:

• Fanklub/Gæster (Interview)

Lalandia:

• Gæster (Spørgeskema)

RESULTAT AF ENGAGEMENT

• Værdiskabelse for gæster i koncernens faciliteter
• Indsigt i de forskellige gæstegrupper, samt deres påvirkninger af de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder
• Grundlag for strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel

Koncernen har etableret kanaler for gæster til at udtrykke bekymringer og feedback:

• Daglig drift: Direkte kontakt med gæster under deres besøg
• Spørgeskemaundersøgelser: Systematisk indsamling af feedback efter endt besøg
• Almindelige klagekanaler: Som en del af normal kundeservice

De specifikke processer til afhjælpning af negative indvirkninger på forbrugere og slutbrugere er under udvikling som en del af koncernens fortsatte arbejde med at formalisere bæredygtighedspolitikker og -procedurer.

Input fra gæsterne anvendes til løbende forbedringer af produkter og tjenester og danner grundlag for koncernens strategiske beslutninger om drift og forretningsmodel.

Koncernen har identificeret følgende væsentlige indvirkninger på forbrugere og slutbrugere:

POSITIVE INDVIRKNINGER:

• Værdiskabelse og oplevelser: Skabelse af positive oplevelser for gæster i koncernens faciliteter
• Kvalitet i produkter og tjenester: Sikring af at produkter og tjenester imødekommer gæsternes behov
• Gæsteservice: Fokus på høj service og gode oplevelser

TILTAG FOR AT STYRKE POSITIVE INDVIRKNINGER:

F.C. KØBENHAVN & PARKEN:

• Implementering af strategien "Vi er København" med fokus på at skabe det bedste fodboldliv
• Bidrag til byens udvikling og F.C. Københavnernes hverdag
• Samarbejde med partnere for at sikre positive oplevelser for gæsterne
• Sociale initiativer som samarbejde med Stop Spild Lokalt, Røde Kors og Hus Forbi

LALANDIA:

• Implementering af visionen "Børnefamiliernes foretrukne feriested - med værtens bedste værter"
• Løbende udvikling og forbedring af feriecentre og faciliteter
• Fokus på at skabe attraktive og unikke oplevelser for gæsterne

OVERVÅGNING AF EFFEKTIVITET:

• Spørgeskemaundersøgelser efter endt besøg
• Daglig feedback fra gæster
• Løbende evaluering og tilpasning baseret på gæsternes input
• Strategiske beslutninger baseret på gæsteinput

Targets related to consumers

S4-5

Koncernen har i rapporteringsperioden ikke opsat mål i relation til de identificerede indvirkninger og risici. Der føres tilsyn med effektiviteten af de opsatte processer.

(Translation: The company has not set targets in the reporting period in relation to the identified impacts and risks. Monitoring is conducted on the effectiveness of the established processes.)

Koncernens tilgang til virksomhedsadfærd og virksomhedskultur er forankret i koncernens strategiske arbejde, hvor der lægges vægt på ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet, med respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere.

Mangfoldighed og bæredygtighed er centrale prioriteter, og koncernen stræber altid efter at optræde ansvarligt. Derfor arbejder koncernen strategisk for at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører for at fremme og udvikle koncernens positive indvirkninger og muligheder.

KERNEELEMENTER I VIRKSOMHEDSKULTUREN:

• Respekt for gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere
• Ansvarlighed i alle forretningsaktiviteter
• Etisk korrekthed og moralsk integritet
• Mangfoldighed og inklusion
• Bæredygtighed som central prioritet
• Nultolerance over for diskrimination

LEVERANDØRHÅNDTERING:

Koncernen er jævnligt i kontakt med sine leverandører for at sikre et godt samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier. Dette resulterer i overholdelse af koncernens værdier for ansvarlig forretningsadfærd.

COMPLIANCE:

Koncernen følger med i opdateringer fra tilsynsmyndigheder og andre relevante offentlige myndigheder for at sikre, at koncernen lever op til gældende regler og lovgivning.

Der er etableret interne processer for håndtering af forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder, og medarbejderne har adgang til en whistleblowerordning.

Koncernen har etableret systemer for forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse:

FOREBYGGENDE FORANSTALTNINGER:

• Etiske retningslinjer: Koncernens strategiske arbejde lægger vægt på ansvarlighed, anstændig opførsel, etisk korrekthed og moralsk integritet
• Leverandørkontrol: Jævnlig kontakt med leverandører for at sikre samarbejde i overensstemmelse med koncernens værdier
• Compliance overvågning: Løbende overvågning af opdateringer fra tilsynsmyndigheder

AFSLØRINGSSYSTEMER:

• Whistleblowerordning: Medarbejderne har mulighed for at give udtryk for deres bekymringer gennem koncernens whistleblowerordning
• Interne processer: Der er etableret interne processer for håndtering af forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder
• Due diligence: Løbende due diligence i rapporteringsperioden i relation til forseelser, uregelmæssigheder, upassende opførelse og/eller ulovligheder

ANSVARLIG FORRETNINGSADFÆRD:

Koncernen arbejder strategisk for at indgå i meningsfulde og ambitiøse partnerskaber med samarbejdspartnere, sponsorer og lokale aktører, hvor etisk adfærd er en grundlæggende forudsætning.

Incidents of corruption or bribery

Confirmed incidents

In 2024, there were 0 registered cases of corruption or bribery in the Group. Similarly, there were no registered breaches of the defined procedures and standards for anti-corruption and anti-bribery.

Convictions and fines

No convictions or legal decisions related to corruption or bribery were reported for the period. No fines for violations of anti-corruption or anti-bribery laws were paid.

Disciplinary actions

No employees were dismissed or disciplined due to corruption or bribery incidents during the reporting period.

Contracts terminated

No contracts with business partners were terminated or not renewed due to corruption or bribery.

Investigation procedures and speak-up mechanisms

The Group has established a third-party administered whistleblower system operated by Danders & More Law Firm (via Got Ethics A/S), ensuring confidential treatment of all reports. The system is publicly accessible to all employees, guests, and business partners. Whistleblowers who report in good faith are protected against all forms of retaliation, and those who exercise retaliation will face employment sanctions. Whistleblowers have the option to remain anonymous.

When a report is received, an initial investigation is conducted by a group consisting of the Group CEO, CFO, and HR Manager, after which appropriate measures are taken. If the report requires the involvement of competent authorities, it will be forwarded to, for example, the police.

The Group has focused on ensuring that subcontractors and their employees comply with applicable rules. In 2024, no cases related to corruption or bribery were identified.

The Group operates under its Policy on anti-corruption, anti-bribery, prevention of money laundering and prevention of terrorist financing, adopted by the Board in 2021. F.C. København participates in meetings organized by DBU (Danish Football Association) focusing on combating match-fixing and follows the guidelines issued by ECA and UEFA.